掌握戰(zhàn)略定位與資本杠桿，破解機(jī)器人行業(yè)盈利困境
當(dāng)前，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正站在風(fēng)口之上——據(jù)預(yù)測，到2035年，中國機(jī)器人市場規(guī)模將突破萬億元大關(guān)。然而，在這片繁榮背后，許多企業(yè)卻陷入“增收不增利”的困境。
以“協(xié)作機(jī)器人第一股”越疆為例，盡管其市值在上市后大幅增長，卻在短短四個(gè)月內(nèi)兩次折價(jià)配售募資，累計(jì)籌資達(dá)17.93億港元，遠(yuǎn)超IPO募資規(guī)模。這揭示了行業(yè)普遍面臨的盈利難題。
01 行業(yè)現(xiàn)狀：冰火兩重天的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)
機(jī)器人行業(yè)正呈現(xiàn)“一半是海水，一半是火焰”的發(fā)展態(tài)勢。一方面，資本市場熱度高漲，今年前三季度國內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域融資額已達(dá)386.24億元，是去年全年的1.8倍。
另一方面，企業(yè)倒閉潮悄然來臨。自2025年以來，多家機(jī)器人公司相繼宣布破產(chǎn)，如人形機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)K-Scale Labs、擁有20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的Aldebaran以及美國AI伴侶機(jī)器人公司Embodied。
即使是曾估值高達(dá)30億美元的云鯨科技，也陷入資金鏈斷裂的困境。
盈利難題的核心癥結(jié)何在？表面上是資金短缺，實(shí)質(zhì)上則是三大結(jié)構(gòu)性矛盾：
1. 技術(shù)成熟度不足：機(jī)器人仍缺乏區(qū)別于通用大模型的“專用大模型”，從智能感知到?jīng)Q策執(zhí)行的技術(shù)鏈路尚不熟練；
2. 商業(yè)化效率低下：眾多企業(yè)缺乏核心技朧，僅依靠組裝和品牌營銷追逐熱點(diǎn)；
3. 生態(tài)布局未形成閉環(huán)：從核心技術(shù)到多行業(yè)場景滲透，再到產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，均存在明顯缺口。
02 戰(zhàn)略定位：三維度構(gòu)建差異化商業(yè)模式
在激烈的市場競爭中，機(jī)器人企業(yè)如何找準(zhǔn)自身定位？我們認(rèn)為，成功的戰(zhàn)略定位需從三個(gè)維度入手：
技術(shù)路線定位：軟硬一體構(gòu)筑護(hù)城河
星動(dòng)紀(jì)元之所以能在成立不到兩年內(nèi)獲得近10億元融資，關(guān)鍵在于其選擇了“軟硬一體、自研本體、端到端模型和數(shù)據(jù)閉環(huán)”的技術(shù)路線。
這與大多數(shù)競爭者形成了明顯差異。創(chuàng)始人陳建宇常強(qiáng)調(diào)：“機(jī)器人是深度耦合的軟硬系統(tǒng)，靠任何單一突破都無法成立�！�
場景選擇：深耕細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)快速突破
面對人形機(jī)器人行業(yè)的三大卡點(diǎn)——軟件層面數(shù)據(jù)積累不足、硬件沒有定型、應(yīng)用場景不明確，企業(yè)不妨從細(xì)分場景切入，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地。
樂聚機(jī)器人從2006年至今一直專注人形機(jī)器人賽道，2025年一季度完成300臺(tái)人形機(jī)器人交付，全年目標(biāo)直指2000臺(tái)。
其成功關(guān)鍵在于選擇了商演和數(shù)采中心等特定場景，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化應(yīng)用。
生態(tài)位抉擇：融入產(chǎn)業(yè)鏈，成為不可或缺一環(huán)
在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，企業(yè)不必都追求成為“鏈主”，但必須找到自己的生態(tài)位。兆威機(jī)電專注于微型驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域，其研發(fā)的17自由度靈巧手展示了微型驅(qū)動(dòng)技術(shù)如何突破傳統(tǒng)限制。
通過深耕細(xì)分領(lǐng)域，該公司在AR/VR設(shè)備驅(qū)動(dòng)模組市場與國際頭部企業(yè)形成了深度合作。
03 資本戰(zhàn)略：把握產(chǎn)業(yè)投資節(jié)奏，高效卡位
機(jī)器人行業(yè)投資已從“市盈率”轉(zhuǎn)向“市銷率”，資本策略的精準(zhǔn)性直接決定企業(yè)生存能力。
把握產(chǎn)業(yè)資本節(jié)奏
金鼎資本劉揚(yáng)在“人形機(jī)器人量產(chǎn)拐點(diǎn)”策略會(huì)上指出，產(chǎn)業(yè)資本需要根據(jù)不同發(fā)展階段采取不同策略：
· 產(chǎn)業(yè)早期：產(chǎn)業(yè)資本有優(yōu)勢，可以看的時(shí)間更久，有更多試錯(cuò)機(jī)會(huì)；
· 財(cái)務(wù)資本涌入期：大量資本涌入，泡沫出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)資本被動(dòng)；
· 產(chǎn)業(yè)發(fā)展期：情緒和泡沫產(chǎn)生波動(dòng)，是產(chǎn)業(yè)資本入場的好機(jī)會(huì)；
· 產(chǎn)業(yè)整合期：產(chǎn)業(yè)資本并購的時(shí)期。
“業(yè)務(wù)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)
上市公司與投資機(jī)構(gòu)合作，可以通過3條業(yè)務(wù)線+3條資本線，實(shí)現(xiàn)高效率卡位。博眾精工就是通過投資上游零部件，進(jìn)一步成為鏈主的核心供應(yīng)商，并獲得鏈主投資。
精準(zhǔn)分配資金用途
越疆科技在第二次募資中明確了資金分配比例：40% 用于協(xié)作機(jī)器人前沿技術(shù)研發(fā)，27% 用于生產(chǎn)線及制造能力開發(fā)，16% 用于戰(zhàn)略聯(lián)盟與投資收購，7% 用于強(qiáng)化銷售渠道，10% 作為營運(yùn)資金。
這一分配邏輯直指競爭中的核心訴求——既通過研發(fā)投入鞏固技術(shù)優(yōu)勢，又通過渠道擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈布局搶占市場份額。
04 解決方案：咨詢+資本=價(jià)值陪跑
面對機(jī)器人行業(yè)的復(fù)雜局面，三顧咨詢基于多年深耕企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，提出“咨詢+資本=價(jià)值陪跑”的創(chuàng)新服務(wù)模式，助力機(jī)器人企業(yè)突破盈利困境。
戰(zhàn)略定位咨詢：三顧咨詢依托電子科技大學(xué)管理學(xué)院的專業(yè)背景，整合川渝地區(qū)高校專家及具備6年以上企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)的MBA人才，為企業(yè)提供量身定制的戰(zhàn)略定位+商業(yè)摸+資本資源服務(wù)。
我們通過360°管理診斷，幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。
資本戰(zhàn)略規(guī)劃：三顧咨詢借鑒國際知名咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，將中國的實(shí)踐與西方管理理論相結(jié)合，為企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特的資本戰(zhàn)略步驟。
我們幫助企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)資本節(jié)奏，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取合適的資本策略，實(shí)現(xiàn)“多快好省”的卡位。
落地陪跑服務(wù)：三顧咨詢提出“咨詢項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)不滿意退款”的服務(wù)承諾，確保戰(zhàn)略落地?zé)o偏差，價(jià)值最大化。
我們堅(jiān)持客戶參與，一起成長，共同分享，長期跟蹤實(shí)施過程，平穩(wěn)導(dǎo)入體系過渡期。
生態(tài)資源整合：三顧咨詢團(tuán)隊(duì)已為包括許多大型企業(yè)提供過專業(yè)服務(wù)，在快速消費(fèi)品、能源、醫(yī)藥、汽車等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
我們可以賦能企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建協(xié)同生態(tài)。
05 研究標(biāo)桿案例舉例：機(jī)器人企業(yè)成功破局之道【參照】
星動(dòng)紀(jì)元：技術(shù)引領(lǐng)與快速商業(yè)化并行
星動(dòng)紀(jì)元在短時(shí)間內(nèi)交付了200多臺(tái)機(jī)器人，其中超過一半銷往海外。這一成績得益于其明確的技術(shù)路線和商業(yè)化策略。
一方面，公司堅(jiān)持軟硬一體，自研本體；另一方面，積極拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模化。
樂聚機(jī)器人：場景深耕與國際化布局結(jié)合
樂聚機(jī)器人不僅在國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)了一季度300臺(tái)的交付量，還將目光投向海外，憑借成本優(yōu)勢與場景適配能力，在中東、歐洲工廠落地應(yīng)用，承擔(dān)重復(fù)性勞動(dòng)崗位替代任務(wù)。
兆威機(jī)電：專精特新與全球化發(fā)展同步
兆威機(jī)電深耕微型驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域20余年，走“專精特新”路線。同時(shí)，公司已在美國硅谷、德國慕尼黑設(shè)立子公司，加速國際化布局。
面對德國、瑞士等傳統(tǒng)強(qiáng)國，兆威機(jī)電以“大批量、高性價(jià)比”制造能力形成錯(cuò)位競爭。
06 未來展望：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的三大發(fā)展趨勢
從“可用”到“有用”的技術(shù)突破
行業(yè)普遍認(rèn)為，“人形本體+端到端模型”是下一階段的主路徑。隨著大型AI模型和傳感器技術(shù)的迭代，機(jī)器人正變得更加智能和靈活。
從單一產(chǎn)品到全生態(tài)的競爭轉(zhuǎn)變
各家機(jī)器人企業(yè)都在構(gòu)建開發(fā)者平臺(tái)、開放SDK，鼓勵(lì)第三方參與功能擴(kuò)展-4。未來，誰能形成更完整的生態(tài)，誰就更有可能確立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
從中端應(yīng)用到全場景的滲透擴(kuò)張
機(jī)器人應(yīng)用正從工業(yè)制造向醫(yī)療、零售、家庭服務(wù)等更多場景滲透。據(jù)Goldman Sachs預(yù)測，人形機(jī)器人將首先在工廠中應(yīng)用（2024-2027年），隨后進(jìn)入消費(fèi)市場（2028-2031年）。
結(jié)語：抓住戰(zhàn)略拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展
機(jī)器人行業(yè)正處在從“市夢率”到“市銷率”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對這一歷史性機(jī)遇，企業(yè)需要精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位與資本戰(zhàn)略的雙重加持。
三顧咨詢基于“溝通零距離，協(xié)商無間隙”的服務(wù)理念，為企業(yè)提供“咨詢+資本=價(jià)值陪跑”的全方位服務(wù)，助力機(jī)器人企業(yè)快速擺脫“盈利難”困境，在萬億賽道中搶占先機(jī)。
我們相信，未來三年，機(jī)器人市場將見證兩類企業(yè)的崛起：既能守住傳統(tǒng)工業(yè)場景基本盤，又能構(gòu)建AI-機(jī)器人融合生態(tài)的企業(yè)。而那些固守硬件優(yōu)勢或盲目追求概念創(chuàng)新者，則可能被快速擴(kuò)大的技術(shù)代差徹底邊緣化。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
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【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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